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@ YakiHonne
2023-11-08 13:56:39The YakiHonne community is excited about Nostrasia, and they have diligently transcribed Nostrasia's inspiring speeches. Additional speech transcripts will be made available over time. The Japanese and Spanish versions are initially translated and proofread by community members with the help of AI tools. All YakiHonne users are invited to join in the review process. Those who successfully complete the review will be granted a special reward of 3000 Sats. To get started, simply reach out to us (Comment here, DM, or TG) to sign up, and the first person to contact and submit their review will be the lucky recipient of the reward. And hey, if you're up for it, we'd love to have these speeches translated into even more languages. Join us!
🌟English: How Nostr Win 🌟中文版: Nostr如何取胜 🌟Español: Cómo gana Nostr
今日は、ノストがどのように勝つかについて話します。ノストがどのように勝つかという質問をいくつかの人々に尋ねました。人々がどのように答えるかを見てみたかったのです。さまざまな回答が寄せられましたが、中には「勝ちたいと思う必要はあるのか？」という回答もありました。これは問題ありません。私は「勝ちたい」と言います。なぜなら、ノストを使う人が増え、より多くの中継が存在し、経済活動が増え、ビジネスが増えることを意味します。ノストは非常にクールな設計を持っており、あなたが見るものを選ぶことができます。ノストの動作は、プロトコルレベルでデータを取得する方法です。これはあなたがデータを取得するノードを選択するプロトコルです。エアドロップスパムを見た場合、それは誰かがあなたにスパムを送ったわけではなく、あなたがそのスパムを取得したということです。それはかなりクールです。なぜなら、ノストをどのように感じるかは、あなた次第だからです。
勝利の定義
勝利をもう少し正確に定義しましょう。それは採用を意味します。それは単なる普通のことです。それは単にそれを使用する人がもっと多いということです、もっと多くの中継が存在し、もっと多くの経済活動、もっと多くのビジネス、もっと多くのことです。ノストは非常にクールな設計を持っており、それはあなたが見るものを選ぶことができます。その仕組みは、プロトコルレベルでデータを取得する方法です。それはあなたがデータを取得するノードを決定するプロトコルです。エアドロップスパムを見た場合、それは誰かがスパムを送ったわけではなく、あなたがそのスパムを取得したということです。それはかなりクールです。なぜなら、ノストをどのように感じるかは、あなた次第だからです。
どのようにして勝たないか
まず、どのようにして勝たないかについて考えてみましょう。それを明確にすることは、私たちが考えるのに役立つと思います。 まず最初に、Twitterを上回るのは非常に難しいです。単にTwitterと同じようになって勝つことはできないと思います。彼らは長い間存在し、資金力もあり、名前も認知されていました。 私たちの持っている考えのひとつは、ある製品が別の製品を破壊するためには、少なくとも10倍優れている必要がある、というものです。これは非常によく知られた考え方です。私の意見では、私たちは（これは少し議論の余地があるかもしれません）検閲への抵抗によって勝つことはできません。ほとんどの人々は、そのほとんどにとっては検閲に対する関心はありません。多くの人々は検閲抵抗を修正すべき問題と見なすでしょう。私たちは検閲に対する焦点を当てて勝つのではありません。それは魅力的ではありません。非常に小さなコホートの一部の人々にとっても魅力的ではありません。 それは人々に行動を起こさせたり、希望につなげるものではありません。ノストには多くの希望的観測があります。ビットコインにも多くの希望的観測があります。ビットコインは既に勝利しており、それは避けられないものです。それは神々によって前もって決まっています。 それは怠惰を引き起こします。これは事を改善し、世界を改善する方法について考える方法ではありません。効率的な市場仮説が正しいのであれば、私たちは何もする必要はありません。すべてが完了し、私たちはうまくやっています、ということです。それが私たちが勝つ方法ではありません。 私たちは行動によって勝ちます。そして、私たちは中央集権化することなく勝つことはできません。面白いことに、同じスライドに検閲への抵抗と中央集権化が含まれています。検閲への抵抗でなければ、中央集権化し、その逆もまた同様です。それは良いプレゼンテーションではありませんが、中継とクライアントの両方を指します。そのいずれかまたは両方が中央集権化する可能性があります。1つまたは2つのハブに接続するだけが必要なモデルで終わると、最初にネットワークが拡大できないため、失敗するリスクがあります。新しいユーザーの流入があると、すべてが崩壊します。それは数回見られたことで、それはスノーデンが来た時またはジャックが来た時、大きな中継が機能しなかった時がありました。また、クライアントが市場シェアの大部分を占める可能性があることが長らく私を心配させてきたことの1つです。クライアントが非常に人気を博し、プロトコルの設計を指示し、簡単にキャプチャできる可能性があるのです。そのため、マイクロアプリとマイクロアプリエコシステムについて多く話してきました。なぜなら、文化はものを形作る力が非常に大きいからです。文化は戦略です、と言うことがあります。それは非常に真実であり、大きな資本を持つクライアントが市場シェアを多く獲得する前に、マイクロアプリを使用し、異なるアプリを作成する文化を確立することは非常に重要です。 これは依然として非常に可能性があることです。私たちはこの部分でまだ安全ではないという意味ではありません。私にとって、これは非常に重要なことの1つです。明日はこのことについてのパネルがありますが、アウトボックスモデルの不足、アウトボックスモデルという用語を非常に広義に使用しています。それは単に、どの中継に書き込むか、どの中継から読み込むかを決定するための意思決定ツリーやアルゴリズムを持つことを意味します。少し技術的な要素もありますが、基本的には個人が独自の中継を実行しやすい方法、すなわち、すべての主要なハブから禁止され、検閲されている場合でも、ユーザーがその個人と対話したい場合、その個人が禁止されていることに気付かれないようにする方法です。これが究極のテストです。サーバーがダウンした場合、中継がダウンした場合、ユーザーがそれがダウンしたことに気付いた場合、それはネットワークが十分に分散されていないことを意味します。
Blasterを再び無意味にする
基本的に、Blasterを使用する経済的インセンティブが存在する限り、私たちがまだ目指すべき道の途中であることがわかります。Blasterは、データを配信するだけでそれを300の他の中継に送信する中継です。そのようなインセンティブが存在する限り、私たちはまだ多くの作業が必要であることがわかります。
ノストの勝利の方法
私たちは、ノストが勝たない理由をいくつか挙げました。では、もしあなたがここにいるのであれば、私が何を答えるかを予想します。まず第一に、他の要素ということを言うと、それはマイクロブログ、Twitterのユースケースが重要でないという意味ではありません。それは絶対に基本的です。さまざまな異なるクライアントが必要であり、堅固でうまく実行されたクライアントは必要です。それは必要ですが、十分ではありません。必要ではあるが、十分ではありません。ネットワーク効果は非常に強力で、ほとんどのことです。既存の社交ネットワークのようなものが何か別のものに置き換えられることは非常にまれです。彼らはひどい決定を下すことができます。Facebookはそのユーザーを虐待し続けてきました。スノーデンはこれがどれだけ進行していたかを明らかにし、これは多くの回数起こりましたが、人々はそれにまだ殺到しています。ネットワーク効果は製品を非常に粘着性のあるものにします。あなたの友達がすべて同じネットワークにいる場合、前述の10倍優れているというクリシェを打破することは非常に難しいです。ノストはまだその基準を満たしていないと言えます。それはどこにも近づいていないので、何か他のものよりも10倍優れているという基準を満たすことが非常に難しいです。しかし、ノストがこれをクリアするための非常に多くの良いチャンスがあり、その中のどれか1つだけでも十分です。
そして、私にとって、その理由は相互運用性です、ノストの透明で魔法のような相互運用性、なぜなら、この基本的に無料の相互運用性があると、ネットワーク効果よりもさらに強力なものを解き放つからです。それは実際の中でもネットワーク効果よりも強力なものの非常に少数です。ネットワーク効果の時間、ネットワーク効果の時間、ネットワーク効果の時間、ネットワーク効果の時間。それはネットワーク効果のべき乗、ユースケースのべき乗、とまとめることができます。なぜなら、ノストに実装されている各ユースケースは非常にクールな特性を持ち、それは他のユースケースがこの1つのユースケースの適用とは無関係の他の製品を少しだけ良くする、ということです。eBayのネットワーク効果の時間、Netflixのネットワーク効果の時間、Twitterのネットワーク効果、などと言えます。これは非常に強力です。私たちはネットワーク効果の複利を通じて非常に初期の段階にあり、これを見ることは本当に難しいです。
私がマイアミに行く際に気付いた興味深いことがありました。私はSubsterという音楽アプリを作成し、ノストがSubsterのサポートを統合しました。したがって、Substerに音楽をアップロードしていたユーザーは、少なくともノストのユーザーからの聞き手を持っていたかもしれませんし、AmethystもSubsterのサポートを実装し、今度はCoracleもWeb用、またはSubsterのサポートを実装しました。これは非常に驚くべきことです、ノストエコシステム全体のスペクトラムを通じて製品を向上させる異なるユースケースの漏れです。それを考えると本当に驚くことです。Facebookはノストに比べて非常に優位ですが、ノスト上に何かを構築する際、Facebookは世界中の他の人々と競争しなければなりません。そしてTwitterもノストに参加する世界中の他の人々と競争しなければなりません。それぞれの独立した完全な鉛直の大企業はどれほど大きくても、彼らは世界中の他の人々と競争しなければなりません。現在、世界中の他の部分はほとんど何もないということがほぼ確かですが、私の考えではますます勢いを増すでしょう。しかし、いくつかのことをしなければなりません。
起業家の役割
私が考える最初のことは、ノストをどのように考え、定義する方法を変える必要があると思います。これまで、通常、ノストはそれが何でないかによって定義してきました。検閲に耐性があり、操作的なアルゴリズムが隠されておらず、マスターがいないと言って、それは素晴らしいと言いますが、それがどれだけ関係しているかを理解するのは難しいです。これは、「妻が素晴らしいです。彼女はほとんど私を操作しません。」と言うのと同じです。彼女の美しい特性について話し、彼女は非常に賢い、非常にサポート的だとか、彼女が持っている属性について話すでしょう。あなたは彼女がある特定の醜いことをしないことについて話すことはありませんが、これは通常の方法でノストを定義し、説明し、理由付けしようとする方法であり、エネルギーを誤った方向に向けます。ノストについて言うべきポジティブなことはたくさんあるので、それが何であるかに焦点を当てることは、可能性を逃すことと同じです。これらの可能性をどのように探求するかを考えると、これらの可能性を探求するのに必要なものは起業家、起業家、起業家だと思います。現在、我々は開発者の健全なエコシステムを持っており、それは素晴らしいことであり、もっと必要です。過去数か月間において、アプリケーションを作成し、堅牢なアプリケーションを作成し、動作するアプリケーションを作成できるようにするために行った基盤は非常に驚くべきものであり、開発者が増えています。私は自分のDMをたくさん見ていますが、それは素晴らしいことです。我々はまだ未開拓の領域の大部分にいますので、我々はまだ未開拓の領域の大部分にいます。しかし、私たちにはまだ起業家が非常に少数しかいません。非常に少数しかいません。非常に少数の長期的なビジネスを考えています。ビジネスが持っているものの一つは、スケールに関係なく、通常焦点があります。それは何百万ものことですが、通常は焦点があるということです。この場合、これらの講義のために非常に多くのことがありますが、一般に焦点は製品のビジョンに向けられます。開発者は技術に非常に興奮し、これを試したい、あれを試したいと思い、多くの放棄されたウェアやバグのあるもの、単に強固なロードマップがないものを作り、どこに向かっているのかわからなくなることがあります。我々は確かに未だ開拓されていないものの発見に協力するために、もっと多くの起業家を呼び寄せる必要がありますし、ビジネスはこれらのことを解き明かすのに私たちを助けるでしょう。
非抽出型ビジネスの構築
非抽出型で非常に魅力的で非常に強力なビジネスを作成する非常に興味深い機会があります。過去20年、25年の間にビッグテックがどのように進化したかを考えると、彼らは実際にはあまり価値を創造していませんでした。Facebookは非常に高い評価を持っていますが、実際にはそれを作成していませんでした。彼らは単に幸運だったのであり、ネットワーク効果によって本質的に創造される価値をキャプチャするために正しい場所に正しい時にいた。彼らはそれをキャプチャできるようになっただけで、彼らは明らかにそれを素晴らしい方法で実行しましたし、それを実行するのはノストで必要な部分の一部ですが、ネットワーク効果によって創造された価値、それは単にキャプチャ可能なものなのか、キャプチャ不可能なものなのか。ノストにビジネスを構築する多くの理由があると思います。それは少し変なことのように聞こえるかもしれませんが、ノスト上のビジネス、つまりノスト上で収益を上げるビジネスは存在しません。しかし、それは単にノストの経済があまりにも小さいからです。この段階では持続可能なビジネスを作成することは不可能です。そして、ビジネスは収益化のことを考える必要はないと思います。今収益化のことを考えている人々もいると知っていますが、それは狂気じみて早すぎると思いますし、あなたを誤った結論に導くことになります。経済が非常に小さいので、それは働いたかもしれないことでも、まだ働いていないことになりますが、なぜあなたはノスト上にビジネスを構築するのですか？なぜ単に典型的なSaaSを構築するか、Googleを解体しようとするか、Blue Skyスタイルに進むかしないのですか？これには哲学的な答えがあり、それはノストは自然とよりよく調和しているということです。つまり、あなたのエネルギーとビジネスを整えることによって、あなたはより少ない力を発揮することから利益を得るのです。それはよりサウンドであり、熱力学的にもサウンドです。それは、逆流に対して泳ぐか、流れに対して泳ぐかを決めることのようです。数ヶ月前、私はすべての社会的コンポーネントを持つ企業は最終的にはノストのクライアントとなるか、存在しなくなることを強調しました。ネットワーク効果の複利の力は止めることができません。この適応を欠いた任意のビジネスは屈服します。ほとんどのインターネット活動には社会的な側面が含まれており、ノストは社会的なフレームワークとして機能しています。社会的な側面を持つものはすべて、ノストと統合されることで利益を得ます。ビジネスがノストを受け入れず、勝利を収めた場合、自然はノストに基づかないユースケースを押しつぶします。
これらの潜在的な強みにもかかわらず、多くの疑問が未解決のままです。検閲への抵抗力、中継の経済的持続可能性、およびその他の重要な側面は、まだ十分に試されていません。理論的な議論は豊富ですが、実際の経済活動とノストを活用する起業家が実用的な解決策を見つけるためには不可欠です。ノストの潜在的な可能性を起業家に納得させることは、その小さな経済のために非常に困難な課題です。しかし、よく見れば、成長している開発者の数に示されているように、強力なビルディングブロックが現れつつあります。この傾向は有望ですが、関与する人々からは強靭さと決断力を求められます。
質問と回答
それでは、感謝の意を表したいと思います。質問があれば、3分間ご質問を受け付けます。
聴衆の質問：ノストの国際連合という概念はありますか？
回答：ノストの国際連合という考えは私を不安にさせます。それについて詳しく説明していただけますか？
聴衆の質問：ノストのエコシステムを拡大するという共通の目標に向けて取り組んでいるさまざまなビルダーがいます。彼らの間での相互コミュニケーションと協力を増やすことは有益でしょうか？そうした取り組みを組織しようとしている人はいますか？
回答：現在、そのような協力的な取り組みは存在していません。実際、そのような取り組みが起こる場合、私はBlue Skyを検討したり、ノストをフォークしたりすることを検討するでしょう。真実は競争と対立を通じて発見されることが多く、自然がどのように操作するかと似ています。合意と円卓会議は通常、誤った決定につながる傾向があります。クライアント間の競争は私たちのエコシステムの健全な側面です。
聴衆の質問：過去には、MyspaceのようなプラットフォームはクリエイターにとってFacebookよりも魅力的でした。なぜ最終的にFacebookがMyspaceに打ち勝ったと思いますか？
回答：Facebookは最初に特定のニッチをターゲットにしてそれを制覇することで成功しました。彼らは最初からグローバルなソーシャルネットワークを目指そうとはしませんでした。彼らは特定のユースケースを解決し、近くの大学に拡大し、そこから成長しました。Myspaceの失敗には、主要なコードベースの書き直しが含まれており、これは一般的なスタートアップの失敗要因です。そのような決定は、スタートアップの生存を非常に困難にする可能性があります。
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